焊接鋼管廠如何降低成本

焊接鋼管廠要想降低生產的成本，采購是控制成本的重要環節，一般地，鋼管制造企業采購額占其銷售收入60～70％，正常情況下，材料價格允許在5％的范圍內波動，這種波動往往難以察覺到，因此，很多企業大都忽視了這5％的存在而損失巨額利潤。例如，一個年銷售規模1億元的企業，年最低采購金額為0.6億元。若采購價格向上波動5％，企業就會損失3百萬利潤。因此必須做好采購成本的控制。在進行產品定價的時候，鋼管制造企業通常要考慮市場的大體情況以及企業自身的生產成本。但事實上，這種單方面的成本控制起到的效果是非常有限的，節約成本的最好辦法是與鋼廠一起考慮合理的利潤，推算各自可以實現的目標成本。為了達到目標成本，雙方共同利用價值工程的方法，找出每一個能降低成本的因素。然后由企業與鋼廠一起商量，如何達到目標成本，并使企業和鋼廠均獲得合理的利潤。在鋼廠生產過程中，企業與鋼廠對冶煉軋制的每一步進行分析，以求進一步降低成本。并與鋼廠約定，鋼廠通過自己努力帶來成本的降低，企業只取利少部分，而讓鋼廠獲得更多的利潤。這樣做企業在一定時間內利潤是降低了，但從長遠的方面來看是對我們企業有利的，鋼廠的積極性被調動了，產品的質量提高了。